第16期
衡陽市中心醫(yī)院管理年辦公室編 二00六年十月十八日
◇我院隆重舉行嬰兒及兒童神經(jīng)發(fā)育研討會(huì)………………………………（1）
◇國慶優(yōu)惠活動(dòng)讓市民享受管理年活動(dòng)成果………………………………（3）
◇齊心協(xié)力救治病人
——國慶長假耳鼻喉/簡易外科紀(jì)實(shí) ………………………………（4）
◇衛(wèi)生部防治商業(yè)賄賂長效機(jī)制輪廓?jiǎng)澏ā?）
◇醫(yī)院管理年活動(dòng)十月份工作重點(diǎn)…………………………………………（6）
我院隆重舉行嬰兒及兒童神經(jīng)發(fā)育研討會(huì)
——英國皇家醫(yī)學(xué)會(huì)專家來我院講學(xué)
9月12日，應(yīng)我院邀請，英國皇家兒科醫(yī)學(xué)院榮授院士、兒童神經(jīng)內(nèi)科顧問醫(yī)生、嬰幼兒發(fā)展研究協(xié)會(huì)會(huì)長丹尼絲·查理斯（Denis Challis）教授和英國兒科顧問醫(yī)生帕特麗婭·湯姆(patricia Tomsou)一行來我院講學(xué)，來自全市各級醫(yī)院的150名兒科專業(yè)醫(yī)務(wù)人員參加了此次學(xué)術(shù)活動(dòng)。
英國專家通過授課和現(xiàn)場演示的形式，系統(tǒng)介紹了腦癱、孤獨(dú)癥等兒童神經(jīng)系統(tǒng)發(fā)育障礙的評估、預(yù)防對策與治療新進(jìn)展。專家們指出，由于環(huán)境、生物和疾病等因素的影響，兒童神經(jīng)系統(tǒng)發(fā)育障礙的發(fā)病率在國際上正呈上升趨勢。專家們列舉了“十條診病依據(jù)”，動(dòng)作是否遲緩？視物是否困難？聽覺是否存在問題？能否明白大人講話意思？四肢活動(dòng)是否受阻？有沒有癲癇？是否有模仿能力？能否講話？2歲時(shí)可否說出至少一個(gè)物體？有沒有其他智力落伍跡象？專家們特別強(qiáng)調(diào)在出生前4個(gè)月是預(yù)防腦癱等疾病的關(guān)鍵時(shí)期，早期干預(yù)對達(dá)到患兒最大潛能非常重要。專家呼吁全社會(huì)要高度關(guān)注心智方面有缺陷的兒童，兒科醫(yī)師要在以家庭為中心的早期干預(yù)服務(wù)中充當(dāng)重要角色，要通過進(jìn)步的專業(yè)知識(shí)以技巧，提高家長對嬰兒期行為的理解以及影響孩子行為的能力。（鄒建軍）
努力緩解群眾“看病難、看病貴”，構(gòu)建和諧醫(yī)院，是今年醫(yī)院管理年活動(dòng)的重點(diǎn)。為使人民群眾真正感受到醫(yī)院管理年活動(dòng)給他們帶來的實(shí)惠和好處，我院結(jié)合實(shí)際，圍繞“我們還能為病人做些什么？”這個(gè)主題，在國慶長假期間推出了門診所有檢查項(xiàng)目6折優(yōu)惠；門、急診掛號(hào)費(fèi)全免；免費(fèi)接送住院病人等一系列優(yōu)惠活動(dòng)。
七天里，我院門診大廳熙熙攘攘，一派繁忙景象，尤其是門診、醫(yī)技科室醫(yī)務(wù)人員的超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，辛勤工作為我院帶來了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益——門診量4801人次，比去年同期增加1043人次；門診收入46萬元，比去年同期增加8萬元，增長率為20.54%。其中醫(yī)療收入較去年同期相比增長55.10%，而藥品收入較去年同期相比降低21.51%。
此舉在社會(huì)上反響良好，受到廣大市民的好評，并讓他們真真切切地感受到了醫(yī)院管理年活動(dòng)帶來的實(shí)惠。（管理年辦公室）
——國慶長假耳鼻喉/簡易外科紀(jì)實(shí)
“叮、?！?0月3日晚，耳鼻喉/簡易外科電話驟響，值班護(hù)士向喜鴻拿起電話，只聽見聽筒里傳來“我是120，衡南縣尾洲附近發(fā)生一起大型車禍，將有一批傷員入住你科，請你們馬上做好接診準(zhǔn)備?！狈畔码娫挘蛳缠櫫⒓赐ㄖ蛋噌t(yī)師漆德良。聽說有一批車禍傷員要來，白天已收治了三位病人的漆醫(yī)師放下正在寫的病歷，精神抖擻地與值班護(hù)士一起投入緊張的接診準(zhǔn)備工作之中。二線班庾江東副主任接到電話后，10分鐘就從家里趕到了科室；護(hù)士長雷芳迅速調(diào)集護(hù)士譚立、李麗趕來科室支援。18:30急救中心將8位傷員送入科室，病人來了，但沒交一分錢住院費(fèi)，怎么辦？庾主任果斷地下達(dá)了“病人要緊，先救治病人再說”的命令，緊接著醫(yī)師清創(chuàng)、完善檢查；護(hù)士處理醫(yī)囑、安排床位一切工作都在有條不紊進(jìn)行著。經(jīng)過3個(gè)多小時(shí)的緊張戰(zhàn)斗，所有的病人都安排妥當(dāng)、處理完畢，病房又恢復(fù)了平靜。這僅是國慶期間耳鼻喉/簡易外科救治傷員的一個(gè)場景。
國慶期間，我科醫(yī)務(wù)人員圍繞“一切為了病人，為了病人一切，為了一切病人”的服務(wù)宗旨，齊心協(xié)力救治病患。七天內(nèi)共收治住院病人26人次，全體醫(yī)護(hù)人員任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)地工作著，使每一位患者得到了精心的治療和護(hù)理。為了方便病人，努力使病人放心滿意，我科在國慶期間還完成了3臺(tái)擇期手術(shù)，尤其是庾江東副主任七天長假?zèng)]有休息一天，每天除了查房、手術(shù)外，還要看大量的門診病人。記得萬家團(tuán)圓的中秋節(jié)那天晚上，正在病房處理病人的他接到了兒子打來的電話，電話里兒子稚嫩的聲音在問：“爸爸，你到底什么時(shí)候回來……？”（耳鼻喉/簡易外科）
衛(wèi)生系統(tǒng)建立健全防治商業(yè)賄賂長效機(jī)制的方案輪廓已經(jīng)劃定?！蛾P(guān)于建立健全防控醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂長效機(jī)制的工作方案》的文件正在加緊制定中。衛(wèi)生部設(shè)想從7個(gè)方面建設(shè)長效機(jī)制：
——加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)職業(yè)道德教育和行風(fēng)建設(shè)，建立定期培訓(xùn)與考核制度。
——完善規(guī)章制度，全面加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理工作。完善醫(yī)療服務(wù)管理規(guī)章，建立健全臨床技術(shù)操作規(guī)范，全面推行院務(wù)公開，實(shí)行院長問責(zé)制。
——研究完善醫(yī)療機(jī)構(gòu)補(bǔ)償機(jī)制，規(guī)范衛(wèi)生事業(yè)單位接受社會(huì)捐贈(zèng)贊助管理辦法。
——研究探索建立醫(yī)務(wù)人員收入分配制度，嚴(yán)禁個(gè)人收入與藥品銷售、科室收入直接掛鉤。
——加強(qiáng)監(jiān)督管理。加強(qiáng)和完善醫(yī)院藥品用量動(dòng)態(tài)監(jiān)測、超常預(yù)警制度、醫(yī)生不當(dāng)處方公示點(diǎn)評、醫(yī)療保險(xiǎn)資金管理等。
——建立行賄企業(yè)“黑名單”制度，加大對行賄企業(yè)的處罰。
——研究完善相關(guān)政策和配套措施，從研究解決藥品價(jià)格虛高，整頓規(guī)范醫(yī)藥代表行為，完善城鄉(xiāng)醫(yī)療保障制度等方面進(jìn)行綜合治理。
衛(wèi)生部治理商業(yè)賄賂辦公室整頓規(guī)范組負(fù)責(zé)人于德志介紹，《工作方案》涉及了《醫(yī)師定期考核管理辦法》、《處方管理辦法》、《藥品通用名名錄》、《全面推行醫(yī)院院務(wù)公開的指導(dǎo)意見》、《衛(wèi)生事業(yè)單位接受社會(huì)捐贈(zèng)贊助財(cái)產(chǎn)管理暫行辦法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度》、《衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)定》、《建立醫(yī)藥購銷企業(yè)“黑名單”制度實(shí)施辦、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)巡查工作暫行規(guī)定》等18個(gè)已經(jīng)出臺(tái)或者正在制定中的文件。
衛(wèi)生部治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組副組長、中紀(jì)委駐衛(wèi)生部紀(jì)檢組組長李熙指出，長效機(jī)制建設(shè)是一項(xiàng)長期的任務(wù)，要堅(jiān)持總體規(guī)劃、分類研究、分步實(shí)施、成熟一個(gè)出臺(tái)一個(gè)。他指出，當(dāng)前要抓好的具體工作有：改進(jìn)和規(guī)范藥品集中招標(biāo)采購制度，推廣以省為單位的網(wǎng)上招標(biāo)采購辦法；試行醫(yī)生按藥品名通用名開具處方；建立對醫(yī)院院長的考核評價(jià)體系；氈橥菩幸轎袢嗽幣降亂椒緲計(jì)賴蛋鋼貧鵲取＃ü芾砟臧旃藝越】當(dāng)ǎ?/P>
醫(yī)院管理年活動(dòng)十月份工作重點(diǎn)：
1、全院督查結(jié)果講評、小結(jié)，并向全院通報(bào)，根據(jù)督查結(jié)果提出整改措施并督導(dǎo)落實(shí)。
2、強(qiáng)化危重患者搶救制度、分級護(hù)理制度的落實(shí)。
3、組織醫(yī)院管理年活動(dòng)知識(shí)和衛(wèi)生法律法規(guī)知識(shí)考核（第一次）。
4、建立和完善民主決策制度和監(jiān)督制度，建立醫(yī)院及醫(yī)務(wù)人員違法違規(guī)行為公示制度。
5、組織對部分工作實(shí)施重點(diǎn)督查，如三基訓(xùn)練及考試；服務(wù)措施及整改；行風(fēng)建設(shè)工作及實(shí)效（重點(diǎn)是對紅包及回扣調(diào)查）；依法執(zhí)業(yè)等。（管理年辦公室）