通訊員龍開(kāi)云報(bào)道：5月18日，醫(yī)院召開(kāi)6S＋管理誓師動(dòng)員大會(huì)后，人力資源部在分管副院長(zhǎng)劉志偉和科長(zhǎng)趙孟君的帶領(lǐng)下，迅速根據(jù)會(huì)議精神以及6S管理辦的要求，對(duì)人力資源部辦公室展開(kāi)了一場(chǎng)全方位無(wú)死角的清理整頓工作。全體人員有步驟、有計(jì)劃的進(jìn)行整理、清掃、清潔，經(jīng)過(guò)三個(gè)星期的努力，人力資源部辦公室面貌煥然一新，前后形成了鮮明的對(duì)比。
    人力資源部在6S整頓過(guò)程中，全體成員分工協(xié)作，熱火朝天、加班加點(diǎn)進(jìn)行整理、清掃。

    一是對(duì)過(guò)去十多年?yáng)|西進(jìn)行了整理、歸納、裝訂。大家一起動(dòng)手清理過(guò)去多年未使用的資料并進(jìn)行粉碎處理，對(duì)過(guò)去的政策文件資料進(jìn)行整理、裝訂并移至檔案室存檔。

    二是線路清理。人力資源部六臺(tái)電腦，三臺(tái)打印機(jī)，兩臺(tái)電話機(jī)，線路復(fù)雜、老舊，趙科長(zhǎng)從家里自帶工具，對(duì)部分老化線路進(jìn)行置換，重新走線、釘線、繞線，讓所有線路都有落腳點(diǎn)。

    三是文件柜和辦公桌的整理。人力資源部文件柜使用多年、每個(gè)柜子都是滿滿的文件資料，柜門(mén)、抽屜拉手等多處已破損，經(jīng)趙科長(zhǎng)修理、加固后煥然如新。

    四是抽屜整理。抽屜物件多又雜，大家首先對(duì)抽屜進(jìn)分類(lèi)，再對(duì)抽屜內(nèi)進(jìn)行分隔，讓每個(gè)小物件都有歸屬地。

    五是物品定位、統(tǒng)一標(biāo)示。大到柜門(mén)，小到抽屜隔板都加注標(biāo)簽，方便取物。另人力資源部還自掏腰包購(gòu)置了統(tǒng)一的水杯、收納盒等。

    六是文化墻，從內(nèi)容到形式都是人力資源部發(fā)揮自己創(chuàng)造力設(shè)計(jì)的。

    6S管理，就是從大處著眼，從小處入手，注意工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，這樣不僅創(chuàng)造了良好的工作空間，使我們形成良好的職業(yè)素養(yǎng)，從而提高工作效率，降低生產(chǎn)成本、保障生產(chǎn)安全;還有助于責(zé)任感的養(yǎng)成，讓這種習(xí)慣、意識(shí)深入到工作和生活中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)每一個(gè)角落。長(zhǎng)此以往，“愉快的工作，幸福的生活”就會(huì)伴隨我們的每一天。