今年3月，副院長(zhǎng)鄒建軍在藥學(xué)部倡導(dǎo)“5S管理”理念并大力推行。隨后，經(jīng)過(guò)制定方案、組織培訓(xùn)、宣傳發(fā)動(dòng)，我院開(kāi)始了深入推進(jìn)“5S管理”活動(dòng)，并成立了藥學(xué)部“5S管理”評(píng)比考核小組，每月檢查一次，對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行評(píng)比排名，以懸掛流動(dòng)紅旗及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的形式給予表彰。
    11月20日，藥學(xué)部按照 “5s管理檢查評(píng)分表”的各項(xiàng)要求，評(píng)選出了首批“5S管理之星”，獲得一、二、三等獎(jiǎng)的部門依次為中藥房（包括中藥庫(kù)房）、臨床藥學(xué)、住院藥房；評(píng)選出優(yōu)秀個(gè)人兩名，分別為煎藥室李建明、臨床藥學(xué)張春玲?？剖覍?duì)獲得“5S管理之星”的部門、個(gè)人分別授予了流動(dòng)紅旗及獎(jiǎng)金鼓勵(lì)。
    目前，藥學(xué)部“5S管理”工作已取得階段性的成效。首先，工作環(huán)境更為舒適。將與工作無(wú)關(guān)的物品清理出工作空間，從而增加作業(yè)面積，保持現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，行道通暢，消除因混放、混拿而造成醫(yī)療事故的風(fēng)險(xiǎn)。并實(shí)行區(qū)域分工管理，制作分工圖上墻，各人負(fù)責(zé)保持自己所管轄區(qū)域環(huán)境整潔衛(wèi)生，真正做到全員參與、責(zé)任到人。其次，藥品規(guī)劃更加合理。積極開(kāi)展藥品分區(qū)管理，藥庫(kù)專門設(shè)置冷藏庫(kù)、陰涼庫(kù)、常溫庫(kù)、大輸液、膏貼類等專庫(kù)擺放藥品，其中各庫(kù)又按照化學(xué)藥品、中成藥分類放置并具體按劑型擺放，做到一目了然，提高藥品入出庫(kù)效率。各個(gè)藥房對(duì)藥品、物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置、分類和定位擺放，標(biāo)識(shí)清楚，以便快速取得所需的藥品、物品，減少差錯(cuò)事故，以最簡(jiǎn)捷有效的方式完成工作。第三，儀器設(shè)備得到更好的維護(hù)。保持工作環(huán)境整潔和儀器設(shè)備正常運(yùn)行，及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清掃，儀器設(shè)備應(yīng)當(dāng)及時(shí)維護(hù)保養(yǎng)，保持完美狀態(tài)。第四，員工素養(yǎng)進(jìn)一步提升。培養(yǎng)員工形成長(zhǎng)期的“5S”工作模式，提高工作素養(yǎng)，逐漸形成嚴(yán)格遵守規(guī)范的工作態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，使之成為一種習(xí)慣。
    藥學(xué)部借力“5S”，創(chuàng)新醫(yī)院藥品管理模式，從改善自身出發(fā)，創(chuàng)新思維，克服藥品擺放空間不足、員工積極性不高等困難，通過(guò)對(duì)工作環(huán)境各個(gè)要素進(jìn)行有效管理，合理規(guī)劃物品放置位置，大力提高了工作效率和管理水平，為患者的安全用藥提供了有力保障。

（劉愷）