創(chuàng)新思維，創(chuàng)新方法，創(chuàng)新發(fā)展
3月2日，我院在門診大樓20樓小會議室召開2015年年初工作調(diào)度會，全體院領(lǐng)導(dǎo)、職能科室和部分業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人近30人參加了會議。會議由院長申錦林主持。
會議開始，各科室負(fù)責(zé)人圍繞今年工作中心“創(chuàng)新”踴躍發(fā)言，大家建言獻(xiàn)策，就如何在2015年度各部門工作中創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方法上下足功夫，為醫(yī)院各項工作再上一個臺階做出努力。接下來，各分管院領(lǐng)導(dǎo)就各自分管領(lǐng)域的工作對各部門提出了具體的要求。
院黨委書記申惠龍在會上指出，全院干部職工要有良好的精神狀態(tài)，即精神狀態(tài)決定工作狀態(tài)。并對做好下一步工作向與會者提出了五點要求：心氣要高、心態(tài)要穩(wěn)、心思要靜、心機要活、心術(shù)要正。
申錦林院長作總結(jié)講話，他強調(diào)，今年醫(yī)院的中心任務(wù)要緊緊圍繞“創(chuàng)新”主題，全院干部職工要始終保持創(chuàng)新精神，創(chuàng)新工作方法，提高創(chuàng)新能力，從而促進成效及結(jié)果不斷創(chuàng)新，要在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上積極抓好二個任務(wù)的落實，即內(nèi)任務(wù)和外任務(wù)。內(nèi)任務(wù)即效益上升10%，耗材支出降低10%；外任務(wù)即推進新院異地擴建工作，促進華新分院和來雁分院的建設(shè)。
在下一步工作中，申錦林提出了十二點要求。一是要規(guī)范和細(xì)化創(chuàng)新；二是要在門診創(chuàng)建“一站式”服務(wù)窗口；三是繼續(xù)做好專科建設(shè)的申報工作；四是做好職稱申報和聘任工作；五是大型設(shè)備的適時投入；六是分配方案的不斷完善；七是采購工作的嚴(yán)格把關(guān)；八是各部門、各科室之間的協(xié)調(diào)配合；九是合理規(guī)范行為程序；十是加強門診高年資醫(yī)師坐診率；十一是加強對科室醫(yī)保結(jié)算人員的專業(yè)培訓(xùn)；十二是轉(zhuǎn)變市場開拓模式，如下鄉(xiāng)義診，集市送醫(yī)送藥等。
最后，申錦林針對各部門工作中存在的不足提出了具體的意見和建議。他強調(diào)，中層干部是連接院領(lǐng)導(dǎo)與一線員工的橋梁，在醫(yī)院內(nèi)部起著承上啟下的重要作用。工作中，大家要忠實履行依法辦院的宗旨，充分發(fā)揮管理職能，建立務(wù)實高效、管理順暢的管理機制，保障每一個執(zhí)行細(xì)節(jié)落實到位，確保醫(yī)院全年工作的圓滿完成。
（冷曉君）