市中心醫(yī)院院長、黨委書記  申錦林

    胡錦濤同志指出，用人問題最能反映作風(fēng)，也最能影響作風(fēng)，用人導(dǎo)向是思想作風(fēng)建設(shè)的根本導(dǎo)向。習(xí)近平同志在全國組織工作會議上強(qiáng)調(diào)，要全面正確地執(zhí)行黨的干部路線和干部政策，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先，要樹?SPAN lang=EN-US>“六個用人導(dǎo)向”。深化干部人事制度改革，加強(qiáng)衛(wèi)生系統(tǒng)干部隊伍建設(shè)，努力建設(shè)和造就一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、作風(fēng)過硬的隊伍，打造良好政治生態(tài)的任務(wù)迫在眉睫。

  一、充分認(rèn)清用人導(dǎo)向?qū)τ诩訌?qiáng)政治生態(tài)建設(shè)的重要性

  用人問題最能反映一個地方或單位的思想作風(fēng)和單位負(fù)責(zé)人素質(zhì)的高低。一個單位思想作風(fēng)的好壞，集中地體現(xiàn)在選人用人問題上。提拔什么樣的人，重用什么樣的人，就像一面鏡子，能夠反映出一個單位黨委和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的黨性原則和思想作風(fēng)。思想作風(fēng)端正，就敢于堅決抵制用人上的不正之風(fēng)，較真碰硬；思想作風(fēng)不端，在選人用人方面就會烏煙瘴氣，歪風(fēng)橫行。“用一善人，足以導(dǎo)千萬人從善。”用對一個人就等于樹立起一個標(biāo)桿，能夠調(diào)動廣大干部發(fā)奮成才、建功立業(yè)的積極性和創(chuàng)造性，起到積極正面的引導(dǎo)、示范和激勵作用，就能凝聚人心、鼓舞士氣。反之，選錯、用錯一個人，就等于發(fā)出錯誤信號，打擊廣大干部“靠素質(zhì)立身、靠實績進(jìn)步”的熱情，挫傷大家的進(jìn)取心，從而給單位政治生態(tài)建設(shè)帶來壞的影響。如果用人不公不當(dāng)，培育思想作風(fēng)的各項工作即使做得再好，效果也會大打折扣。一些單位在作風(fēng)上之所以出現(xiàn)種種問題，往往與用人不當(dāng)有著直接關(guān)系。事實表明，選人用人失察失當(dāng)，思想作風(fēng)建設(shè)就不可能搞好。反之，人選得準(zhǔn)用得好，就從組織上為思想作風(fēng)建設(shè)提供了可靠保證。

  二、營造良好的政治生態(tài)是推進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展的首要因素

  良好的選人用人環(huán)境是政治生態(tài)的核心內(nèi)容。就醫(yī)院而言，以堅持正確的用人導(dǎo)向機(jī)制為核心，以打造一支與醫(yī)院健康發(fā)展相適應(yīng)的干部隊伍，營造并保持良好的政治生態(tài)，則能凝聚全院干部隊伍的心力，鼓舞干部隊伍的士氣，激發(fā)干部隊伍的斗志，在“醫(yī)改”這場硬仗中,敢當(dāng)先鋒、敢為主力、敢闖新路，形成加速醫(yī)院兩個效益又好又快發(fā)展的強(qiáng)大合力，為推動醫(yī)院科學(xué)發(fā)展提供堅實的政治保障。

  回顧我院近四年來管理干部隊伍建設(shè)情況，總體上看，通過2007年的公開、公平競爭、競聘，嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用等規(guī)章制度和程序，堅持正確的選人用人導(dǎo)向，選拔任用了一批政治堅定、業(yè)績突出、作風(fēng)正派、清正廉潔、群眾擁護(hù)的管理干部，為促進(jìn)全院兩個效益又好又快發(fā)展提供了基本保證。但是從一些科室暴露出的問題來分析，由于當(dāng)前的一些外因的滲透和過去潛在的不良風(fēng)氣，內(nèi)外相交，影響了一些人的思想行為變化，存在著一些亟待解決的突出問題。有的干部理想信念不夠堅定，宗旨觀念淡漠，奉獻(xiàn)精神不足，大局觀念差，服務(wù)意識不強(qiáng)等等，影響了良好政治生態(tài)環(huán)境的培養(yǎng)與形成，應(yīng)該盡快加以解決。

  三、營造良好政治生態(tài)的關(guān)鍵是堅持正確的用人導(dǎo)向

  所謂正確的用人導(dǎo)向，必須要有正確的選人用人原則。實踐證明，一個地方選賢任能做得好、做到位，就等于公開樹立起一個干部奮斗的標(biāo)桿，對廣大干部眼睛往哪看、腳步朝哪邁、身子往哪沉、功夫朝哪下、干勁往哪使以及干多干少、干好干壞會對自己的政治仕途產(chǎn)生什么樣的影響具有鮮明的引領(lǐng)和導(dǎo)向作用。所以說選準(zhǔn)、用好了干部,就能夠凝聚黨心、鼓舞人心，優(yōu)化政治生態(tài)。

  要堅持群眾公認(rèn)的原則。有的人只謀人，不謀事，始終把巴結(jié)上司、圖上級歡心放在第一位，功夫都下在跑官買官上；有的人兩面性很強(qiáng)。作為領(lǐng)導(dǎo)者，在選用干部上，千萬要注意社會輿論和評價，尤其要把廣大群眾滿意不滿意、擁護(hù)不擁護(hù)、贊成不贊成作為選干部的重要標(biāo)準(zhǔn)。

  要敢于選用個性鮮明的干部。獨(dú)特、鮮明的個性在有潛質(zhì)、有能力的干部身上往往表現(xiàn)得更為突出。那些敢于發(fā)表不同意見，敢于和領(lǐng)導(dǎo)爭得面紅耳赤，甚至讓上級下不了臺的人,大多是表里如一、襟懷坦蕩、才華出眾的人才。這就要求我們，應(yīng)該特別注意那些與眾不同的干部；特別注意那些說話見解獨(dú)到、不同凡響的干部。要力排眾議、包容個性、尊重特點(diǎn)，創(chuàng)造條件做到“想干事的給機(jī)會、能干事的給平臺、干成事的給地位”。

  要營造干部使用的環(huán)境。包括鼓勵支持干部干事創(chuàng)業(yè)的輿論環(huán)境、健康向上的道德環(huán)境、崗位鍛煉的實踐環(huán)境等。要建立正確的機(jī)制導(dǎo)向。針對目前干部考核等綜合性評價不夠，考核結(jié)果的真實性、準(zhǔn)確性、公平性、層次性甚至包括操作性等存在些許問題的現(xiàn)狀，建立完善、科學(xué)的干部考核評價和監(jiān)督體系，形成正確的用人導(dǎo)向機(jī)制。

  四、發(fā)揚(yáng)民主，注重民意，提高選人用人公信度