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          衡陽市中心醫(yī)院四大戰(zhàn)略擦亮百年品牌

          發(fā)布時間:2010年7月17日 預(yù)覽:2896

          衡陽市中心醫(yī)院四大戰(zhàn)略擦亮百年品牌
          冷曉君 鄒建軍

          新投用的超導(dǎo)磁共振

          冷曉君 鄒建軍

          最近,衡陽市中心醫(yī)院腫瘤內(nèi)科中心的20名住院患者聯(lián)名寫了封感謝信給醫(yī)院,他們除了歷數(shù)自己住院期間諸如技術(shù)、服務(wù)、收費等種種“與眾不同”的體會外,還說自己“很慶幸選擇了這家醫(yī)院”。

          近年來,衡陽市中心醫(yī)院認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,牢固樹立“仁心仁術(shù)、濟世濟民”的百年醫(yī)院精神,以服務(wù)內(nèi)涵建設(shè)為主線,實施“規(guī)模建院、人才立院、質(zhì)量興院、科技強院”四大戰(zhàn)略,推進(jìn)臨床醫(yī)療、教學(xué)、科研同步發(fā)展,改善醫(yī)院就診環(huán)境和服務(wù)條件,提高醫(yī)院診療水平和服務(wù)能力,建立起與人民群眾醫(yī)療需求相適應(yīng)的醫(yī)療服務(wù)體系,為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ),促進(jìn)了百年醫(yī)院實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。

          隨著公立醫(yī)院改革的不斷深入,市中心醫(yī)院主動調(diào)整思路,積極探索規(guī)?;?、滾動式發(fā)展方式及資本運營方式,不斷提高醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展能力,使醫(yī)院發(fā)展質(zhì)量越來越高、發(fā)展空間越來越大、發(fā)展道路越走越寬。

          由于歷史的原因,醫(yī)院醫(yī)療用地狹小,成為影響病人就診和制約醫(yī)院發(fā)展的“瓶頸”。醫(yī)院決策者站在對當(dāng)代負(fù)責(zé)和對歷史負(fù)責(zé)的高度,審時度勢,綜合論證,規(guī)劃了醫(yī)院基本建設(shè)戰(zhàn)略“藍(lán)圖”。他們大力實施市政府有關(guān)該院改擴建工程規(guī)劃,全面啟動醫(yī)院舊住宅區(qū)搬遷安置工作,全市醫(yī)界最高建筑的4萬平方米的門診內(nèi)科大樓歷時293天即建成投用,17萬平方米的住宅小區(qū)建設(shè)工程已完成三分之二,老外科樓全新裝修,華新分院和臨江外科大樓正在報批,新引進(jìn)CT、磁共振、DR等價值6千萬元的先進(jìn)設(shè)備發(fā)揮了積極效益。

          人才是醫(yī)院謀發(fā)展的第一資源。醫(yī)院以救死扶傷、防病治病、為人民健康服務(wù)為天職,醫(yī)院要履行好這種神圣的天職,需要廣納“良醫(yī)”,衡陽市中心醫(yī)院在用人、選人、育人方面探索了一條新路子。

          他們一方面對傳統(tǒng)的人事制度進(jìn)行“破冰行動”,對全部中層干部實行競爭上崗。制訂了《競爭上崗實施方案》,按照公開、公平、競爭、擇優(yōu)的原則,通過多項嚴(yán)格程序,讓94名科室負(fù)責(zé)人脫穎而出,18名原任職人員自然淘汰,初步實現(xiàn)了干部隊伍動態(tài)管理和“賽馬”局面,產(chǎn)生了“鯰魚”效應(yīng),營造了“褒揚先進(jìn),拒絕平庸”的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。另一方面,對技術(shù)人才實施“迎春計劃”,積極構(gòu)建人才“洼地”和“磁場”,打造技術(shù)人才“銀行”。調(diào)整人才引進(jìn)思路及措施,將眼光瞄向全國知名高校,避免“近親繁殖”,重點引進(jìn)高層次、高學(xué)歷、臨床經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術(shù)人員。醫(yī)院從外地引進(jìn)了兩名學(xué)科帶頭人、8名醫(yī)學(xué)博士和80名碩士研究生,目前他們在各自的崗位上發(fā)揮了充分的作用。此外,他們還通過“贏在中層”、“引智”工程、“借腦”工程、“名師帶徒”、評聘分離、設(shè)置專家崗位和專業(yè)組長等多種方式,不斷地培養(yǎng)人才,合理地使用人才,科學(xué)地架設(shè)人才“梯隊”,在全院廣泛營造“尊重人才、尊重創(chuàng)造、追求卓越”的氛圍,帶動了醫(yī)院人才隊伍整體素質(zhì)不斷提高。

          根據(jù)醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)和學(xué)科發(fā)展方向,他們適時調(diào)整人才引進(jìn)思路。以院內(nèi)培養(yǎng)為主,選派一批有培養(yǎng)前途和發(fā)展空間的的中青年技術(shù)人員到國內(nèi)知名醫(yī)院和領(lǐng)先??七M(jìn)修學(xué)習(xí);規(guī)范專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審、聘任的程序和方法,嚴(yán)格高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)申報條件和評審內(nèi)容;在全院臨床科室推行三級醫(yī)師遴選辦法,深化醫(yī)療小組改革,嚴(yán)格三級醫(yī)師崗位設(shè)置、資格準(zhǔn)入、輪崗和考核,強化三級醫(yī)師職責(zé);建立和完善醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)和定期考核模式,通過接診病人、采集病史、書寫病歷、輔助檢查結(jié)果判讀、病歷分析和基本技能操作等多種考核形式,不斷提高臨床醫(yī)師的專業(yè)水平、溝通能力和臨床思維能力;加強專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),營造學(xué)習(xí)氛圍,改善心智模式,崇尚自我超越,堅持醫(yī)院每月一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),科室每周一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和大查房,經(jīng)常性開展“三基”訓(xùn)練和“技術(shù)練兵”、病歷書寫競賽等活動,不斷提高醫(yī)護(hù)隊伍整體素質(zhì)。

          他們以“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”活動為載體,以重癥醫(yī)學(xué)科為先導(dǎo),規(guī)范危重病人“綠色通道”管理,重點突出環(huán)節(jié)質(zhì)量控制,持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量,不斷提高危急重癥和疑難病癥的診療水平;衡陽市影像放射質(zhì)控中心、檢驗質(zhì)控中心、護(hù)理質(zhì)控中心等均掛靠該院,為促成醫(yī)院“以質(zhì)取勝”戰(zhàn)略奠定堅實的基礎(chǔ)。

          他們將醫(yī)療安全工作作為頭等大事抓緊抓實,切實增強醫(yī)療安全意識,提升醫(yī)療服務(wù)工作的責(zé)任心和使命感;重視“責(zé)任”、“技術(shù)”、“溝通”三大保障醫(yī)療安全的“根本”,積極實施預(yù)防為主、全員教育、全程監(jiān)督、環(huán)節(jié)控制、案例點評的“安全行動”;匯編了50萬字的《醫(yī)院管理制度與管理程序》,落實核心醫(yī)療制度和崗位職責(zé),重點實施醫(yī)療責(zé)任追究制,對違規(guī)人員加大處罰力度。認(rèn)真做好《侵權(quán)責(zé)任法》的教育和解讀,強化醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療告知、保護(hù)患者個人隱私意識,加強病案管理,規(guī)范病歷書寫,嚴(yán)格醫(yī)療用品管理,強化醫(yī)療損害責(zé)任。醫(yī)患關(guān)系空前好轉(zhuǎn),醫(yī)療糾紛、醫(yī)療投訴和醫(yī)療賠償每年遞減,三年來未發(fā)生一起群體性醫(yī)療糾紛,醫(yī)院先后獲得湖南省醫(yī)療執(zhí)法先進(jìn)單位、湖南省醫(yī)院感染調(diào)查先進(jìn)單位、湖南省病歷質(zhì)量獎、衡陽市醫(yī)療安全先進(jìn)單位等稱號。

          衡陽市中心醫(yī)院堅持“學(xué)有專攻,技要創(chuàng)新”原則,不斷整合“創(chuàng)造力”,積極抓好學(xué)科建設(shè)。他們創(chuàng)建了胸外科為省級重點學(xué)科,建成了婦科、產(chǎn)科、乳腺甲狀腺外科、腎病科四大分支學(xué)科,與美國雷曼基金會、香港兒健基金會聯(lián)合組建新生兒重癥病房,組建了腫瘤、骨科、神經(jīng)三大中心,形成院有重點、科有特色、人有專長、分科精細(xì)的現(xiàn)代化新格局。

          他們充分發(fā)揮南方醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院的優(yōu)勢,堅持“科教興院”戰(zhàn)略,攻關(guān)克難,推動創(chuàng)新,努力提高臨床醫(yī)學(xué)的科技含量,打造各專業(yè)的技術(shù)品牌。近三年來,共開展了人工全膝關(guān)節(jié)置換、復(fù)雜腦膜瘤摘除等新技術(shù)新項目48項,在心臟手術(shù)、介入治療、腔鏡技術(shù)、顯微外科、微創(chuàng)手術(shù)、危重病人搶救等領(lǐng)域填補了省內(nèi)同級醫(yī)院多項“空白”,在婦科宮腔鏡、腹腔鏡技術(shù)、泌尿外科腹腔鏡技術(shù)、腫瘤疾病的介入及分子生物治療、神經(jīng)疾病的電生理診斷、胸外科胸腔鏡微創(chuàng)手術(shù),乳甲外科的乳腺再造技術(shù)等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了新的突破。申報省級項目5項,獲得市級以上科技獎10余項。

          三年來,衡陽市中心醫(yī)院年門診量每年遞增20%以上,日開放床位由500張增至1300張,業(yè)務(wù)收入由1.04億元增至近3億元,經(jīng)濟效益每年結(jié)余在3000萬元以上,國有資產(chǎn)增長5倍,職工福利大幅提高。河北滄州、新疆鄯善等近二十家醫(yī)院先后前來參觀學(xué)習(xí),醫(yī)院在全省“醫(yī)院管理年活動”檢查中成績位居全省前列,被衛(wèi)生部再次認(rèn)定為“三甲醫(yī)院”;先后獲得湖南信用單位、湖南省辦事公開示范單位、衡陽市先進(jìn)黨組織等榮譽稱號,連續(xù)三年被評為市衛(wèi)生系統(tǒng)目標(biāo)管理先進(jìn)單位?!ぞ屎稀?/P>

                                                                 摘自《湖南日報》7月15日
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