元月18日下午，我院在門診綜合樓21樓多功能會議廳舉行院領(lǐng)導(dǎo)班子2009年度述職大會。院黨委書記、院長申錦林代表院領(lǐng)導(dǎo)班子以多媒體形式向全院干部職工述職，全院除值班人員外的干部職工及近20名病人代表參加了大會。市委組織部、市衛(wèi)生局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子年度工作進行考評，并對我院在全市首創(chuàng)開放性及多媒體相結(jié)合的述職形式予以充分肯定。

    申錦林首先對我院2009年領(lǐng)導(dǎo)班子開展的各項工作和取得的成績進行總結(jié)。2009年，我院領(lǐng)導(dǎo)班子認真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞加強管理和促進發(fā)展兩大主題，以打造綜合優(yōu)勢明顯、?？铺厣怀?、市內(nèi)領(lǐng)先、省內(nèi)一流的醫(yī)院為發(fā)展目標，團結(jié)一心，艱苦奮斗，實現(xiàn)了“一年一小變、三年一大變”快速發(fā)展。全年門急診人次263106人次,較上年增長18%;出院人次23794人次,增長25%;總收入24544萬元，增長33%；收支節(jié)余4080萬元，增長34%；職工福利5512萬元，增長15%；總資產(chǎn)56437萬元，增長60%。

    申錦林在回顧2009年的工作措施說，一是抓“硬件”建設(shè)：門診綜合樓順利落成并投入使用，華新開發(fā)區(qū)家屬小區(qū)（仁濟新村）建設(shè)工程完成了五分之二，華新分院建設(shè)規(guī)劃積極推進，老病房及仁濟門診實施裝修，院內(nèi)環(huán)境大為改善，新添了磁共振、血透機等一大批設(shè)備。二是抓“軟件“建設(shè)：以開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機，不斷解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，努力構(gòu)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院，堅持院務(wù)公開和民主辦院，規(guī)范醫(yī)療行為并強化環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，組建了市放射診斷質(zhì)量控制中心和護理質(zhì)量控制中心，堅持醫(yī)院的公益性，主動承擔公共責任，以抓服務(wù)創(chuàng)品牌，不斷提高核心競爭力。三是抓學(xué)科建設(shè)創(chuàng)品牌：與南方醫(yī)科大學(xué)開展深入合作，及時調(diào)整、細分、創(chuàng)建特色?？?，培育名院、名科、名醫(yī)，以科研教學(xué)促進臨床。四是抓醫(yī)院文化建設(shè)：挖掘醫(yī)院精神——仁心仁術(shù)、濟世濟民，倡導(dǎo)核心價值觀——患者至上、員工為本、品牌第一、發(fā)展領(lǐng)先，提煉職業(yè)榮譽觀——不為良相、則為良醫(yī)。五是抓班子帶隊伍：自覺服從集體領(lǐng)導(dǎo)，認真執(zhí)行集體決議，強調(diào)事業(yè)心和責任感，堅持辦事公正公平，抓好作風建設(shè)，做好廉政廉醫(yī)，強化團結(jié)意識，積極深化人事制度改革，重視業(yè)務(wù)人才梯隊建設(shè)。六是抓資本運營：有效配置內(nèi)部資源，強化現(xiàn)有資源的利用率，強化經(jīng)營意識，加強成本支控制，充分發(fā)揮現(xiàn)有人員的積極和創(chuàng)造性，積極穩(wěn)妥分步實施醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。七是抓兩個效益上臺階：醫(yī)院在全省醫(yī)院管理年活動評審驗收中被評為先進單位并再次榮膺“三級甲等醫(yī)院”稱號，先后獲多個市級以上集體榮譽稱號，市四大家領(lǐng)導(dǎo)和河北滄州、新疆鄯善等單位先后來我院考察、參觀，醫(yī)院經(jīng)濟效益明顯增強。

    述職大會上，申錦林結(jié)合自身的德能勤績廉方面進行了表述，還通過照片、表格等形式對醫(yī)院近三年的工作和醫(yī)院發(fā)生的變化進行了“實物性”回顧，并對2010年工作提出了思路。

    形式新穎、內(nèi)容豐富的述職過程讓與會者深受鼓舞，贏得了陣陣掌聲。會后，全院干部職工紛紛表示，他們將倍加珍惜來之不易的可喜工作局面，倍加釋放工作熱情，倍加增添“以院為家”思想，倍加激發(fā)“病人至上”的服務(wù)情懷，以新年伊始作為前進道路上新的起點，凝心聚力，開拓創(chuàng)新，瞄準新的目標，實現(xiàn)新的跨越。（建軍）